Muitos autores escreveram sobre motivação como Maslow, Hezberg, entre outros. Apresentamos aqui uma visão contemporânea que engloba conclusões das teorias mais recentes.
1- O primeiro passo para motivar as pessoas é conhecê-las! Identifique suas necessidades, prioridades e seus desejos.
Conheça o que faz o olho brilhar das pessoas ao seu redor.
2- As pessoas só estão satisfeitas com o seu trabalho quando ele se encaixa profundamente nos seus interesses vitais. A atividade que a pessoa realiza precisa ser interessante, desafiadora e adequada ao seu perfil, aos seus reais interesses.
Coloque a “pessoa certa no lugar certo”. No lugar certo produzimos muito mais.
3- Uma forma de motivar é dar autonomia: valorizar a independência do funcionário, deixa-lo tomar certas decisões, ouvir suas opiniões e deixa-lo ser responsável pela forma de executar o trabalho.
Estimule a autonomia pois ela contribui para o comportamento de sentir-se dono.
4- Salário motiva? Estudos mostram que o período de satisfação decorrente do aumento de salário dura muito pouco. O aspecto motivador do salário é o que é interpretado, devida ou indevidamente, como um reconhecimento do mérito pela empresa. Conforme a teoria de Hezberg, os fatores higiênicos (salário, por exemplo) por si só não são fontes de motivação, mas a sua ausência gera desmotivação.
Garanta que sua equipe tenha um salário justo e reconhecimento social. Ambos contribuem para motivação.
5- Uma das formas de motivar é proporcionar treinamentos. Os treinamentos têm a vantagem de criar vínculo mais forte com a organização.
Proporcione momentos de aprendizagens formais (cursos, palestras, congressos) e informais (trocas de ideias, feedback, mentorias).
6- O líder deve elogiar os trabalhos bem-feitos, ajudar os subordinados a aperfeiçoar suas habilidades, proporcionar feedback construtivo e encorajar desenvolvimento de novas habilidades.
A atuação do líder é mais importante que as políticas da organização. Valorize e reconheça!
7- Avaliação de desempenho motiva? Uma avaliação justa com feedback dado de forma hábil pode motivar. Por outro lado, uma avaliação injusta desmotiva sempre, tanto quanto o feedback dado de forma inábil.
Cuide para que as pessoas tenham feedbacks assertivos e constantes.
8- As pessoas se sentem mais motivadas quando entendem o “porquê” do que fazem. Mostrar como o trabalho individual contribui para um objetivo maior ajuda a dar sentido às tarefas do dia a dia e desperta um sentimento de pertencimento.
Compartilhe um propósito claro, forneça atividades diversificadas e novos desafios.
9- Motivação não é um ato isolado, mas um processo que requer esforços continuados. O efeito de ações isoladas, como palestras de coachs, não duram nada. Motivar envolve ações contínuas de ofertar um trabalho estimulante e com autonomia, garantir um ambiente saudável e boas condições de trabalho (remuneração, ferramentas adequadas, relações saudáveis), ofertar apoio social e reconhecimento pelos resultados.
Monitore constantemente o clima organizacional e esteja atento à implantação de melhorias.
Motivar não é uma tarefa única ou padronizada — cada pessoa é diferente. O segredo está em conhecer a equipe, adaptar estratégias e, acima de tudo, manter a motivação como uma prioridade contínua na cultura da empresa.
Prof. Adamir Assis – Psicólogo e Consultor em Gestão de Pessoas
