Ao longo de mais de 20 anos trabalhando com desenvolvimento de pessoas, já presenciei muito investimento ir para o ralo por falta de consistência, de adequação à realidade da empresa ou por simplesmente abordar o modismo da estação.
Sabemos atualmente que a liderança não é inata e que é possível ser desenvolvida. Para tal, há necessidade de investir no planejamento (um bom mapeamento dos aspectos culturais, nível de maturidade dos líderes, competências prioritárias), na execução (quando, onde, como, quem, estratégias de aprendizagem mais modernas) e no acompanhamento após treinamento (como irão aplicar o conhecimento? Quem acompanhará?) para ter resultados mais consistentes.
Alguns fatores importantes para se estruturar programas de treinamento de líderes:
- Antes de planejar atividades de desenvolvimento de líderes é necessário definir quais competências de liderança são críticas para cada contexto específico. As competências desejáveis para determinado líder dependem das características da organização, de seus valores, estratégias, etc.
- O desenvolvimento deve focar nos talentos e não nas carências. Em vez de dedicar à superação das limitações das pessoas, deve-se valorizar as potencialidades e talentos únicos de cada um. Assim, pode-se ativar e aprimorar recursos e minimizar o impacto das limitações.
- A meta do desenvolvimento de líderes envolve, prioritariamente, a aquisição por determinado indivíduo da capacidade de agir diante de circunstâncias complexas, tomando decisões estratégicas e mobilizando recursos e pessoas para a solução de problemas e para a criação de novas possibilidades de trabalho e seus resultados. (Bendassolli, Magalhães e Malvezzi, 2014)
- As atividades de desenvolvimento de lideranças devem enfatizar a aprendizagem oriunda da prática concreta no enfrentamento dos desafios de posições de elevada responsabilidade.
- Os programas mais efetivos combinam atividades instrucionais com a atuação em situações reais.
- O líder deve receber atribuições desafiadoras e obter feedback imediato e estruturado sobre o impacto dos seus comportamentos no ambiente de trabalho.
- Eficácia da atuação do líder irá depender do contexto e das interações estabelecidas. Portanto, programas de treinamento devem focar no desenvolvimento de habilidades sociais e mapear em qual contexto este líder irá atuar. Ou seja, cada programa de desenvolvimento de líderes deve ser único. Soluções de prateleira não funcionam.
- A avaliação das características dos líderes pode ser útil para torna-los mais conscientes de suas habilidades e do impacto delas no local de trabalho. Daí a importância dos Assessments, avaliação de desempenho consistente e feedbacks constantes.
Programas consistentes de treinamento de líderes não são somente em sala de aula. Envolvem estratégias diversificadas para favorecer a aprendizagem e aplicação do conhecimento.
É necessário explorar as possibilidades de aprendizagem com o outro e também as possibilidades de aprendizagem no dia a dia, como novos desafios, situações mais complexas ou inusitadas.
Precisa desenvolver os líderes da sua empresa? Não acredite em receitas prontas. Conte com nossa ajuda e vamos construir juntos o programa de liderança que sua empresa merece.
Adamir Assis – Consultor em Gestão de Pessoas
